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建行承德分行中小企業非貼信用貸款飛速發展

　2009年，建設銀行承德分行積極搶抓優質中小企業市場，大力支援中小企業發展。在短短七個多月的時間裡，全行實現中小企業非貼現房屋貸款累放5686萬元，新增5086萬元，計畫完成率分別為162.46%和188.37% ，兩項指標分列系統第一和第二名。

　　工欲善其事，必先利其器。從去年4月中旬開始，在對建行河北廊坊分行中小企業業務進行認真考察學習的基礎上，該行中小企業經營中心人員參照省分行“信貸工廠”模式，根據實際狀況，設定了相關具體崗位，進一步理順業務流程，出臺了《承德分行中小企業經營中心工作職責及工作流程(試行)》和《承德分行2009年中小企業業務行銷指導意見》，為行銷客戶和申報業務提供全面指導。

　　篩選“客戶群”，建立“專案庫”。各支行充分發揮屬地客戶資源豐富的優勢，積極搜集篩選小企業客戶，信用貸款並及時報給中小企業經營中心。對支行初步篩選後推薦上報的客戶，經營中心採取聯動行銷的方式進行現場走訪考察，從而擇選優質企業審慎介入。共現場走訪承德地區內小企業客戶41戶，實際發生信貸業務客戶12戶，其他暫時不符合我行准入標準的客戶也被列入“專案庫”，作為潛在客戶隨時予以關注。同時在日常工作中，積極與承德市中小企業擔保中心、工商局和商務局等單位聯繫，以獲取第一手的中小企業客戶資訊，房屋貸款然後及時下發給支行建立專案儲備庫和進行行銷，從而保證中小企業可持續性發展。

　　合理擺佈工作，提高服務效率。結合實際情況，該行將中小企業經營中心與國際業務中心合署辦公，共用一套人馬，抓好兩項工作。為保證工作效率和服務品質，該中心人員合理分配工作時間，對於時效性較強的工作在正常上班時間抓緊處理；對於撰寫材料等工作經常利用休息時間完成，信用貸款盡可能做到不拖遝、不推諉。為提高中小企業業務申報審批效率，經營中心還與風險管理部建立了“風險例會”制度，定期或不定期的針對擬申報的客戶和專案情況進行溝通，在有效防範風險的前提下積極、穩妥地促進全行中小企業業務發展。